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进入一个新的里程碑
浏览: 发布日期:2019-03-27

  近期,欣闻亚洲最大的猪饲料生产企业双胞胎集团,与亚洲最大的养猪企业温氏集团达成合作,双胞胎集团向温氏集团旗下养猪公司使用的猪饲料进行代加工,该OEM产品各项质量指标均符合温氏标准,现阶段已经进入全面供货。两大集团的强强联合,标志着中国饲料企业与大型养猪企业的深度合作,已经开辟条崭新的合作之路,进入一个新的里程碑!同时,也说明当前我国饲料行业与养猪企业的饲料供货渠道,不能满足当前行业的需要,饲料企业和规模化企业的深度合作势在必行——那就是OEM代加工模式!

  广东温氏食品集团股份有限公司,年上市肉猪1000多万头,成为亚洲最大的养猪公司,生猪生产总量排名世界第二,仅次于美国猪肉生产商史密斯·菲尔德。1000多万头肉猪是个什么样的概念?平均每天上市3万头,每分钟就有近20多头肉猪由温氏集团提供至市场,1000多万头肉猪可以屠宰猪肉80多万吨,按每个家庭平均一年吃掉340斤猪肉计算,可以满足500万个家庭的猪肉消费需求。按人均年消费38公斤计算,可满足近在3千万人一年的猪肉消费需求。

  温氏肉猪品质优良,具有体型好、瘦肉率高、肉质鲜嫩、检验安全等优点,得到批发商、肉联厂、零售商以及消费者的青睐。同时,对饲料的营养及各项指标的要求是相当高的。

  双胞胎集团是一家全国性大型农牧企业集团,是国家级农业产业化龙头企业,国家高新技术企业,产业涵盖动物营养、生物技术、饲料研发、生产、销售、技术咨询、肉食品加工。是一家专业生产饲料的全国性大型企业集团,为我国企业500强。饲料总销量达850万吨,占中国猪配合饲料总销量的11.6%,饲料总量全球第八,连续五年位居中国猪饲料销量第一,猪饲料亚洲第一,目前中国9包猪饲料有一包是双胞胎的。目前,双胞胎集团旗下的三胞胎产品定位于大猪场,而且采取直销猪场饲喂模式,能降低全流程成本,提供高性价比产品,并通过市场定价的倒逼机制传递压力,使公司持续降低经营成本。

  此前,温氏集团由于养猪数量多,对饲料的用量很大,因此,都曾经自己建有配套的饲料生产基地。但是,随着行业的发展,决策层认为对饲料生产、运营不是最专业,要是将自己全部精力、资金集中在猪舍设计、新型设备的选择、粪污合理设计等猪场建设环节,全心全意养好、管好猪,可能比自己经营饲料厂能产生更加好的经济效益,而饲料选择好最专业的企业进行长期合作,这也正顺应了当前美国等养猪发达国家的发展方向。

  的确,当前,我国一些规模养猪企业的决策者,把部分本应管理好猪场的时间去搞饲料,一方面会影响猪场的经营管理,另一方面由于专业上的差异,导致饲料生产也难以管好,也不能创造新的价值,引起不必要的烦恼,还不如合同供给,我只提需求,合同供应方全力满足。这样可保障自己做好自己最擅长的养猪事业,使社会资源配置、养猪资源配置最优化。笔者认为,这种新型养猪合作模式将更有利于养猪产业化、专业化的发展,降低生产成本、提高养猪的经济效益与社会效益,必定在未来日益加剧的竞争环境中处于有利位置。

  近年来,欧美一些发达国家的养猪生产者,尽管年产达到百万头规模,通常也将饲料生产环节交给专业饲料公司去完成,走专业化经营之路,各公司(厂)之间互相有严格的分工又有紧密的合作。通过彼此之间的合同约定各自的生产规模,计划性很强,可避免盲目生产,有利于市场稳定。这种专业化的模式社会分工明确,各相关公司(企业)间合作紧密,运作成本低、效率高。这种模式也简化了猪场的生产与经营管理,降低了猪场生产与经营管理的难度。其最终的结果是:猪场的生产成本尤其是间接成本达到最小化、猪场的经济效益达到最大化。

  温氏集团养猪负责人介绍,双胞胎集团与温氏集团的饲料供应OEM合作,一方面使自己的饲料质量控制上更加主动,另一方面,体现专业的人做专业的事,专业养好猪一定是养猪生产者最需要大力关注的,把自己不擅长的事让最专业的人去做,如把饲料交给最专业、最有竞争优势的企业去做!我们猪场的管理也交给专业的管理团队来完成!生产效率、企业效益最大化是我们共同追求的目标!

  由此可见,饲料供应的OEM模式,必将成为我国未来生猪养殖业过程中的主要商业模式。

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